翁副總經理對各部門主任所作的工作總結進行了點評，對公司目前存在的問題進行了分析，并對近期工作作了詳細規(guī)劃。

     總經理助理金鉞先對分管的領域所作的工作匯報進行了點評，對現(xiàn)實情況進行了分析，指出當前所存在的問題，并提出合理化的建議。

     鄭副總經理對匯報PPT進行了現(xiàn)場點評，指出了不足之處，并結合當前的經濟形勢，對公司面臨的問題進行分析，提出了應對措施，為應對當前經濟形勢，提出應對措施。

     他強調，為了進一步強化公司的安全教育，提高全體員工的安全意識。請公司所有的項目經理自本月起，根據自己的工作時間安排每月至少2次參加各自施工隊伍早上的班前教育，同時需進一步完善和指導隊長的班前教育內容，強調班前教育的重要性，強調員工安全的重要性。并需將參加班前教育拍照上傳公司綜合管理群內。各中心經理主任也要不定期到現(xiàn)場抽查安全生產情況，公司將嚴格考核未執(zhí)行或未按要求執(zhí)行的人員。

     翁玲總監(jiān)對財務所作的工作匯報進行了點評，指出了財務目前面臨的困難和問題，根據當前的實際情況，就如何渡過難關，提出了寶貴的建議和殷切的期望。

     她表示，希望我們在座的管理人員始終都有一顆感恩的心以及主人翁精神，在共同管理的領域中積極發(fā)揮、繼續(xù)不忘初心、不懈努力、在公司董事長和總經理引導文化建設和我們鴻官特色的團隊建設大道上砥礪奮進，走的更好，更遠……2023下半年，我們共同共克艱辛、繼續(xù)努力前進……

     公司總經理翁國文對會議進行總結性發(fā)言，對以上部門工作匯報給予了肯定,并以《敢問路在何方，路在腳下，路在前方》為題作了主題演講。

     他說，我們要不忘初心，砥礪前行，只爭朝夕，不負韶華，共同為未來數(shù)字化轉型升級時代的到來，不懈努力，不懈奮斗。

     他表示，大家清楚認識到現(xiàn)在的市場危機，呼吁大家積極轉型，改變現(xiàn)狀。 針對公司業(yè)務轉型升級，他提出幾點要求和建議：

     一、傳統(tǒng)業(yè)務我們已做到極致，不應再在傳統(tǒng)業(yè)務上精耕細作，精雕細琢，而應該在新業(yè)務上勤學苦練，開拓進取，追求卓越。全面啟動數(shù)字化轉型，掌握知識，賦能業(yè)務，開拓市場，放眼未來。

     二、抓住國家數(shù)字化轉型機遇，抓緊建立、健全組織架構，科學制定崗位配置，建設一支高素質、專業(yè)化、創(chuàng)新性的新時代建設者。

     三、根據不同事業(yè)部，組建不同行業(yè)團隊，更好地解決和支撐各行業(yè)數(shù)字化轉型需要。

     四、公司果斷組建1+N新一任行業(yè)團隊班子，應對未來深化改革、開拓創(chuàng)新、勵精圖治。

     五、領導班子要擰成一條繩，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，轉變思路，勇于創(chuàng)新，同心協(xié)力共謀發(fā)展。

      他提出，對未來充滿信心，同樣充滿期望。通過大力調優(yōu)結構，公司柳暗花明，破繭成蝶。

     董事長翁長官進行了總結講話。他對上半年好的一面表示了肯定，對全體管理人員表示最衷心的感謝！同時剖析目前存在的問題。他強調以下七個方面管理：

     一、加強思想管理，促進身心健康。

     二、加強責任管理，確保安全生產。

     三、加強細節(jié)管理，保證工程質量。

     四、加強人員管理，提升服務支撐。.

     五、加強內控管理，實現(xiàn)降本增效。

     六、加強工程管理，加快資金回籠。

     七、加強精細管理，提高團隊素質。

    本次大會的召開，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。2023年下半年，在董事長和總經理的正確帶領下，全體員工將提振信心、凝心聚力、真抓實干，形成合力，以更蓬勃的生機，更昂揚的斗志，更有效的措施、更扎實的工作，為完成全年任務目標、實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！