公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)其分管領(lǐng)域相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，提出意見(jiàn)與建議。
張副總就其所分管部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，他指出，目前，部門(mén)主要存在著工作效率低下，資金回籠慢等諸多嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了部門(mén)自身的發(fā)展，也在一定程度上對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，必須要從根本上解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織架構(gòu)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，秉持實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)也要高度重視安全問(wèn)題，安全是發(fā)展的底線，重視安全有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，避免因意外事件而遭受重大損失，從而保障部門(mén)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
翁副總對(duì)其負(fù)責(zé)的部門(mén)匯報(bào)作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，就公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出應(yīng)對(duì)的辦法。
一、從公司扎帳表看，各部門(mén)情況不容樂(lè)觀。
二、公司目前面臨現(xiàn)金流緊張，業(yè)務(wù)量不足，浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。
三、應(yīng)對(duì)重災(zāi)區(qū)時(shí)，要實(shí)行量考核，采取降薪等措施，還要砍掉不良業(yè)務(wù)。
四、要控制成本，通過(guò)清庫(kù)存、清項(xiàng)目，合理整合人員，優(yōu)化車(chē)輛配置,減少不必要的開(kāi)支等來(lái)降低成本。
五、各部門(mén)報(bào)表要進(jìn)一步夯實(shí)，重新定義部分薪酬制度。
六、夯實(shí)舊賬，特別是基建、裝修與外包款等。
七、財(cái)務(wù)資金規(guī)劃是重中之重，重視盤(pán)活資金。
八、對(duì)于爛賬、壞賬與呆賬，要有督辦，要專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
九、要清查歷年來(lái)重大損失與大開(kāi)支。
十、信心的來(lái)源，謠言的可怕，和諧的可貴。
他強(qiáng)調(diào)，大家必須深刻反思，積極改進(jìn)，以提升公司整體的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
鄭副總針對(duì)其所管轄的部門(mén)工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，明確地指出了各個(gè)部門(mén)所存在的短板與不足之處，并就公司誠(chéng)信廉潔建設(shè)及安全生產(chǎn)發(fā)表了講話。
一、鄭副總就公司廉潔建設(shè)重點(diǎn)講了三個(gè)方面的內(nèi)容：
1、堅(jiān)定不移反腐、防腐，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
2、對(duì)管理人員提出五點(diǎn)基本要求。
3、分享三點(diǎn)體會(huì)。
鄭副總對(duì)公司1-8月安全工作作了總結(jié)，他講了以下四點(diǎn)
1、安全工作總體情況。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。
3、強(qiáng)化措施，筑牢防線。
4、重視運(yùn)營(yíng)商日常安全檢查工作要求。
他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系每個(gè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，是一項(xiàng)老生常談、不得不談的工作，也是逢會(huì)必講，逢會(huì)必談的工作。安全生產(chǎn)不是靠說(shuō)，而是要做，每件事都要往根兒上做。我衷心希望每一位同仁從現(xiàn)在起，積極行動(dòng)起來(lái)，做安全生產(chǎn)的守護(hù)者、傳播者和踐行者，本著對(duì)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹(shù)立底線思維和紅線意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把安全事故減少到最低。讓我們銘記每一次事故的沉痛教訓(xùn)，將安全意識(shí)內(nèi)化于心,把公司安全生產(chǎn)工作再提高到一個(gè)新的水平。
翁玲總監(jiān)就公司財(cái)務(wù)工作作了總結(jié)講話。他提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要降本增效，共克時(shí)艱，強(qiáng)化管理，每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)深入審查自身的財(cái)務(wù)支出情況，避免不必要的浪費(fèi)，通過(guò)集中采購(gòu)、貨比三家等方式來(lái)降低成本。
二、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要合理安排人力，避免人力的閑置和過(guò)度消耗。各部門(mén)之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作溝通，減少因信息不暢導(dǎo)致的重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。
三、財(cái)務(wù)部門(mén)將進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理，對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格審查，要求各部門(mén)給出合理的解釋并制定改進(jìn)措施。
她希望全體員工都能樹(shù)立起成本意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
翁總經(jīng)理在講話中指出，目前的大環(huán)境在改變，各部門(mén)要有危機(jī)意識(shí)，不能再因循守舊，按照過(guò)去的模式和節(jié)奏去工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同行們都在積極求變、創(chuàng)新，如果停滯不前，就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。在人員管理上，也要與時(shí)俱進(jìn)，不能再用單一的考核標(biāo)準(zhǔn)。以前可能只看重員工的業(yè)績(jī)，但現(xiàn)就要綜合考量員工的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面因素。大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的每一個(gè)決策、每一個(gè)員工的每一項(xiàng)工作，都直接關(guān)系到公司的生死存亡。我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，審視自身的不足，積極調(diào)整策略，以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的大環(huán)境。
一、健全公司重組架構(gòu)的實(shí)施方案，提高交付運(yùn)營(yíng)能力和增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、注重安全體系建設(shè)的實(shí)施辦法，有效地防范安全風(fēng)險(xiǎn)和提高安全生產(chǎn)水平。
三、落實(shí)合規(guī)內(nèi)控控制的管理規(guī)定，保證的企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和確保公司資產(chǎn)安全，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、監(jiān)督活動(dòng)。
四、抓好干部隊(duì)伍思想建設(shè)的工作，不斷地提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
五、堅(jiān)持弘揚(yáng)和傳承鴻官解放鞋文化，不斷創(chuàng)新創(chuàng)新和打造奮勇拼搏的硬隊(duì)伍。
他強(qiáng)調(diào)，我們要積極響應(yīng)、團(tuán)結(jié)一致，在公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工要繼續(xù)以飽滿熱情拼搏奮斗中，在公司發(fā)展的新征程上，保證質(zhì)量、保證安全、保證服務(wù)共同完成新的目標(biāo)而努力奮斗!
翁董在講話里著重提及了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。他說(shuō)，回顧過(guò)去1-8月，各部門(mén)取得了一定的成績(jī)，但絕不能忽視其中暴露出的問(wèn)題。對(duì)于各部門(mén)的工作，各部門(mén)之間的協(xié)同合作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不應(yīng)只著眼于自身的工作，而要從公司整體利益出發(fā)。
翁董呼吁全體員工要以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中去。他相信，只要大家齊心協(xié)力，福建鴻官公司一定能夠在未來(lái)的發(fā)展道路上取得更好的成績(jī)。他要求全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)而努力奮斗。